Boldog új üzleti évet!

Tervezés műhelygyakorlat és tréning kisvállalkozóknak

Boldog új üzleti évet kívánok! De tényleg az lesz? Min múlik, hogy egy üzleti év sikeres legyen? Több dolgon is. Az elsőt ezek közül úgy hívják, hogy tervezés.

 

 

Boldog új üzleti évet! – És ami nélkül ez nem menne…

 

..az nem más, mint

 

a tervezés.

 

Tudom, lassan mániákusan ismételgetem, hogy tervezés nélkül nincs üzleti siker. De ez nem véletlen. Ez tapasztalat.

 

Miért kell a tervezés? 

 

Pénzügyi coachként magánemberektől, de meglepő módon sok vállalkozótól is hallom a mondatot, amikor a tervezés szóba kerül, hogy

 

“Ugyan mire tervezzek? Tervezni csak akkor lehet, ha van miből/van mire tervezni. Ha nincs pénzem/csak a bizonytalanság van, akkor esélyem sincs tervezni! Mégis hogyan?”

 

Hát, jelentem, úgy, hogy a tervezés nem azt jelenti, hogy amit leírok, az kőbe van vésve, és így is fog történni. Ha ez így lenne, akkor ez tényleg csak akkor működne, ha minden körülmény örökre megváltoztathatatlan maradna. Na, ez az, ami az életben sosem fog előfordulni.

 

És ezért kell másképp gondolni a tervezésre! 

Tervezés műhelygyakorlat és tréning kisvállalkozóknak
Fotó: Goldy – freedigitalphotos.net

 

A terv ugyanis arra való, hogy akkor is legyen egy mankód, amire támaszkodhatsz, ha éppen nem úgy alakulnak a dolgok, ahogyan szeretnéd. A tervezni azért kell, hogy egyáltalán tudd, hogy valójában

  • mit akarsz elérni, hová akarsz eljutni
  • honnan indulsz, mi a kiinduló pontod
  • milyen lehetőségek állnak Előtted, hogy a kiinduló pontról eljuss a célig

 

Ha ezt jobban megnézed, a jó terv úgy néz ki, mint egy térkép, amely leírja, hogyan tudsz eljutni a mostból az Általad szimpatikusnak tartott jövőbe. És ahogyan egy térkép is, a terv is több útvonallehetőséget mutat meg – és éppen ez az a tényező az, ami abban segít, hogy a változó körülmények között is eljuss A-ból (a kiinduló állapotból) B-be (a célodig).

 

Ez az a tervezési alapelv, ami miatt az új üzleti évnek csakis egy jól elkészített tervvel lehet abban a tudatban nekivágni, hogy a vállalkozásod sikeres is lesz.

 

Tervezés – na jó, de januárban? 

 

Tény, nem igazán jó egy utazást akkor tervezgetni, amikor már úton vagy. De az út elején talán még nem késő bekapcsolni a GPS-t. 🙂

 

A dolog már csak azért is viszonylag egyszerűen megoldható, mert Neked egy olyan tervre van szükséged, ami Neked kell, Te használod – és nem egy pályázatra nyújtod be. Vagyis nyugodtan elfelejtheted azokat a tervező sablonokat, amelyek a neten keringenek, mindig az az érzésed van tőlük, hogy most írták őket egy tankönyvbe, és hogy olyan hosszúak, hogy az életben nem leszel képes megtölteni értelmes tartalommal – nemhogy úgy megfogalmazva, hogy az egy közgazdásztól elvárható.

 

Nos, jó hírem van: mivel ezt a terved Magadnak csinálod, és nem gey banknak, vagy pályázati szervnek, így akkor is jó lesz, ha kézzel írod, össze-vissza van húzgálva nyilakkal, és csak egy A4-es lap az egész. A jó terv lényege ugyanis az, hogy Te tudd, hogy hogyan, milyen utakon juthatsz el a mai állapotodból az év végére kitűzött célodig. És slussz.

 

Nem kellenek a közgazdász szakszavak, a bonyolult képletek és függvények. Bőven elég az, ha minden lehetséges, most felmérhető körülményt figyelembe véve tudsz összeadni, kivonni, szorozni, osztani, non plusz ultraként pedig százalékot számolni. Ha képes vagy egy folyamatot lépésekre bontani, priorizálni, felelősséget vállalni, amit lehet, kiszervezni, időbeli sorrendiséget megállapítani, akkor tudsz tervezni is.

 

Ha azonban úgy érzed, ezek közül valamelyik nem kifejezetten az erősséged, akkor életbe lép a tervezés második nagyon fontos, de sajnos általában figyelmen kívül hagyott alapelve…

 

…a tervezés nem magányos műfaj!

 

A tervezés bizony társas tevékenység. Meg lehet csinálni persze egyedül is – ha már kellő gyakorlatod van benne. Meg nem túl nagy a céged, és még át tudod látni egyedül is az összes folyamatot.

 

Mit gondolsz, a multiknál miért egész csapatok, osztályok dolgoznak a cég tervein? Nemcsak azért, mert ezek a cégek akkorák, mint egy mamut. Hanem a tervezendő folyamatok összetettsége miatt. A helyzet pedig az, hogy a folyamatok összetettsége egyáltalán nem biztos, hogy a cég méretétől függ. Nem véletlen az sem, hogy egyre több vállalkozás alkalmaz valamilyen folyamatához (akár tervezéshez, akár kivitelezéshez, akár javításhoz, optimalizáláshoz) szakértőket (akár külsőt, akár belsőt).

 

Mivel a helyzet így áll, ráadásul már január is van, így most egy kivételes lehetőséget kínálok fel arra, hogy egy alapos tervet készíthess. Gyorsan, társaságban, és szakértői segítséggel.

 

Figyelem!

A tervezési workshop két napos!

Miért? 

Mert mi úgy tervezünk, ahogyan más nem! Az első nap felépítjük az üzleti modelled – kifejezetten csakis a Te cégedre szabva -, a másik nap pedig ezt a modellt töltjük meg tartalommal és számokkal – vagyis lefordítjuk üzleti tervre. 🙂 

Persze még mindig Előtted áll a nagy döntés: ha úgy akarod, akkor csak az egyik, vagy csak a másik napon is részt vehetsz. De ha igazán megalapozott tervet akarsz, akkor erősen ajánlott, hogy mindkét nap ott legyél. 🙂 

Erről bővebb infót találsz itt.›››

És még egy figyelmeztető lövés! 

A workshop nagyszerű, de csak annyit ér, amennyit hasznosítani is fogsz belőle. Vagyis a meló oroszlánrésze változatlanul a Tiéd lesz. Csak kapsz hozzá egy lórúgásnyi segítséget. 🙂 

 

Csengő kasszát és sikeres vállalkkozást, no meg alapos üzleti tervet kívánok! 

🙂 Csilla 🙂 

 

Posted on: 2017-01-04, by : Himer Csilla

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás