Author: Himer Csilla

Miből lesz a bevétel?

A bevétel fontos dolog, de nem a legfontosabb. Ennek ellenére ezzel kezdődik a vállalkozás sikere. Hiszen ha nincs bevétel, akkor nincs vállalkozás sem. De miből lesz a bevétel? Melyik tevékenységi terület felel ezért? Van egy elméletem erről, amelyet már többször is emlegettem. Most megérdemli, hogy ki is fejtsem. És a kapcsolódási pontjait is megismertessem veled. Aztán mindennek a tetejébe bizonyítani is fogom az igazam. Esettanulmánnyal.

Continue reading

Kintlévőség kezelése – hogyan juss a pénzedhez?

A kintlévőség az a pénzügyi tétel, ami szinte mindenkinek fáj. Kinek jobban, kinek kevésbé – ez csakis attól függ, hogy a vállalkozás cashflow-ja milyen jó. A jó cashflow, vagyis a meglehetősen mozgalmas pénzáramlás képes elfedni a kintlévőségeket is – így azok egy rosszabb periódusban aztán akár időzített bombaként robbanhatnak. Röviden: jó kintlévőség nincs. Hogyan lehet a kintlévőségeket kezelni? Itt a rövid válasz.

 

Continue reading

Rockefeller és a kontrolling – vezetés egyénre szabott számokkal

Múlt héten a kontrolling szépségeit ecseteltem – Rockefeller-módra. Ő ugyanis nagy hangsúlyt fektetett a célok megvalósításának irányába vivő mutatószámrendszerre a cégei vezetésében. Ami miatt aztán rögtön meg is kaptam a kérdést…

Continue reading

Ajánlat – ahol már eldől a bevétel sorsa

Az ajánlat az az eszköz egy kisvállalkozó kezében, ami hozzásegítheti:

  • a stabil vevőkör kiépüléséhez
  • a likviditás megőrzéséhez
  • a fenntartható növekedéshez.

 

Hogyan?

 

Mi az ellenállhatatlan ajánlat titka? 

 

Erről volt szó a mai Facebook Live videóközvetítésemben, amit itt tudsz megnézni:

 

 

És ha ez nem lenne elég, akkor találsz még a videó alatt két hasznos linket is. Mindkettő azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan legyél képes ajánlatot készíteni – és ne csak kidobott idő legyen az, amit az elkészítésébe belefeccöltél.

 

A témák, amiket a videóban érintettünk: 

 

  1. Mi a különbség az online és az offline ajánlat között?
  2. Melyek az ajánlat elemei, amelyektől beindul a vevőjelölt nyálelválasztása?
  3. Mire figyelj, ha kereskedsz, termelsz, szolgáltatsz?
  4. Mit ne felejts ki az ajánlatból – a pénzügyes szerint?
  5. Hogyan készíthetsz hatékonyan ajánlatot? (És ehhez jár a két szuper tipphez tartozó link is!)

 

Ha úgy érzed, még így sem megy, akkor is van megoldás! 

 

Ha még ezután is bizonytalan vagy abban, hogy hogyan készíts jó ajánlatot, akkor keress meg! ›››

Ha bizonytalan vagy, hogyan szabd meg az áraidat, amelyek a dinamikus árazással win-win helyzetet teremthetnek neked és a vevőidnek is, akkor

  1. olvasd el ezeket! ›››
  2. válaszolj erre! ››› Aztán pedig gyere el!

Ha nem boldogulsz a piackutatással, mert

  • nem tudod, hogyan lehet ezt kisvállalkozóként jól csinálni
  • nem tudod, hogyan lehet ezt kevés pénzből megoldani
  • nem tudod, hogy a kapott adatokat hogyan használhatnád fel a legjobban,

akkor nézz szét a MENTA csoport FB-oldalán, és nemsokára, ha készen leszünk vele, akkor a weboldalán is! ›››

 

Mikor lesz legközelebb Zsebedre megyek – FB Live videóközvetítés? 

 

Az tőled is függ. 🙂

Ha szeretnétek, hogy legyen, és azt is megmondjátok, hogy miről szóljon, akkor előreláthatólag három hét múlva pénteken, vagyis 2017. április 21-én 8.30-tól, kb. fél órában. (Azért három hét múlva, mert bár kéthetente szoktam közvetítést csinálni, a két heti időpont éppen nagypéntekre esne, és akkor mindenkinek lesz más dolga is.)

Mi legyen a téma? Itt megmondhatod! ›››

 

Csengő kasszát és sikeres vállalkozást kívánok! 

🙂 Csilla 🙂 

Termékéletciklus – avagy mikor mennyit ér a terméked?

Termékpénzügyek – ha nem hallottad még ezt a szót, semmi gáz, nem a te hibád. A szót ugyanis én találtam ki. Viszont jó okkal. Azt szerettem volna, ha van egy olyan kifejezés, ami tükrözi azt, hogy  termékedhez, szolgáltatásodhoz kötődően változnak a pénzügyek – többek között attól is függően, hogy a termékéletciklus melyik pontján tart a terméked. Vagyis a termékpénzügyek azt jelenti, hogy a termékéletciklus során hogyan változnak a termékeddel, szolgáltatásoddal kapcsolatos pénzügyi sajátosságok, teendők. Érdekel?

 

Continue reading

Árazás level 10 – ezért kérhetsz többet

Az árazás az egyik legingoványosabb terület egy kisvállalkozás életében – főleg, ha kezdő vállalkozó vagy. Mindenki szeretne olyan árakat szabni, amelyekkel bebiztosítja a maga és a cége jövőjét, eredményességét. De tudod, hogy minek lehet megkérni az árát, és mi az, ami tutira nem fogja érdekelni a vevőjelölteket? Vagy csak hiszed, hogy minden vevő árérzékeny? Nézzünk egy pár példát!

 

Continue reading

Bevétel egy kisvállalkozásban, ami folyamatos és elég

A folyamatos és elegendő bevétel biztosítása túlságosan is sok kisvállalkozás számára okoz problémát. Pedig ha még emlékszel a múlt heti blogbejegyzésemre, akkor tudod, hogy a pénzügyi stabilitás első számú feltétele éppen ez. Hogyan érheti el egy kis cég, hogy folyamatosan legyen elegendő bevétel? Elmesélem.

 

Continue reading

A pénzügyi stabilitás 7 sarkalatos pontja egy kisvállalkozásban

A pénzügyi stabilitás egy szépen hangzó fogalom, és lehet is vele találkozni – főleg, ha az ember fia/lánya multinál vagy más nagyobb cégnél dolgozik. Talán még középvállalkozások is szokták emlegetni. De mi van akkor, ha kisvállalkozó vagy? Hogyan lehet elérni a pénzügyi stabilitást egy kis cégnél? Jó hírem van: megvan a módja.

 

Continue reading

Árazás áramvonalasítva: a dinamikus árazás

Az árazás nem egyszerűen csak számolgatás. Vagyis nemcsak pénzügyi szempontoknak kell érvényesülniük az árazás során. A marketingről már volt szó a korábbi cikkeimben, hogy hány – sokszor nem is biztos, hogy szembetűnő – ponton kapcsolódik az árazáshoz. De a dolog nem ennyire egyszerű. Főleg, ha a XXI. századra áramvonalasított, ún. dinamikus árazást akarod alkalmazni.

 

Continue reading

Árképzés és tévhitek – így ne árazz semmiképp! 2. rész

Az árképzés mindig is sarkalatos pontja egy vállalkozásnak: még mielőtt elindulna egy kisvállalkozás, bármi olyat is tenne, ami a piac számára mutatná, hogy létezik egyáltalán a cég, már be is csődölhet – ha nem jó az árképzés. Ehhez képest mégis létezik még, sőt meglehetősen gyakori a hasraütéses módszerrel végzett árazás, erről írtam a múlt héten. Léteznek azonban olyan árképzési eljárások is, amikor számolunk ugyan, mégis magunkat verjük át. Utána meg nem értjük, miért mondja azt a könyvelőnk, hogy veszteségesek vagyunk. Itt jön a magyarázat.

 

Continue reading

Árképzés és tévhitek – avagy hogyan ne árazz semmiképpen sem?

Az árképzés a vállalkozásnak az a tevékenysége, amelyen a nyereségessége már akkor áll vagy bukik, amikor még a vásárlók előtt meg sem jelent. Sem szolgáltatással, sem termékkel, sem kommunikációval, semmivel. Ha az árképzés ilyen hangsúlyos a vállalkozás nyereségessége szempontjából, akkor hogyan lehet mégis, hogy sokan, már nem kezdők is a hasraütéses módszert használják?

 

Continue reading

Meghatározza-e az árazást a konkurencia?

Az árazás körül mindig örökzöld téma, hogy mennyire vegyük figyelembe az áraink meghatározásánál a konkurenseink árait. Különösen kezdő vállalkozók ragadnak bele abba, hogy konkurenciaelemzés címén főként a versenytársak áraira cuppannak rá. Innentől pedig már nem nehéz eljutni addig, hogy “a piacon ezek az árak mennek, akkor én valahová középre lövöm be a saját áraimat”. Pedig ez sokszor akkora öngól, hogy már induláskor kódolod vele a céged bukását.

 

Continue reading

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás