Áremelés, de hogyan? – Így emelj árat, hogy elfogadja a vevőköröd!

Az áremelés az árazásnak az a területe, amely talán még önmagában az árazásnál is nagyobb mumus sok kisvállalkozó számára. Hiszen a végre, sokszor nagy kínok között megszült, aztán bevezetett, elfogadtatott árat változtatjuk meg – és így újra kitesszük magunkat a vevőkörünk megítélésének. Hát kell ez nekünk? Naná, mint az éltető levegő!  

Nyereség és idő – mennyi idő alatt lesz nyereséges egy vállalkozás?

Nyereség és idő – ez már a megtérülés, ROI és ehhez hasonló mutatványok kategóriája, amitől az átlag kisvállalkozó sikítva menekül. Pedig nem is olyan régen vetődött fel a kérdés egy vállalkozónői csoportban, hogy mennyi idő alatt tehető nyereségessé egy vállalkozás. Gyakorlatilag ugyanez pepitában, csak konyhanyelven fogalmazva. Mivel a csoportban naygjából ezerféle válasz érkezett, így szerintem […]

Halogatás, te drága! – A halogatás mint költségtényező

A halogatás az, ami olyan jólesik az adott pillanatban, utána meg persze csak a lelkiismeretfurdalás marad utána. Pedig olyan sokan és sokszor elmondták már neked – a szüleinkkel kezdve -, hogy ez nem jó dolog, meg fogod bánni, sokba fog még ez neked kerülni… OK, higgyük el, hogy a halogatás sokba kerül. De mégis, mennyibe? […]

Az árazás és a jószándék – ellentét az áraid és az üzeneteid között

Az árazás sajnos sokszor még gyakorlott vállalkozók számára is van annyira problémás, hogy könnyen beletörik a bicskájuk. Az árazás ugyanis nemcsak pénzügyi kérdés. Vagyis nemcsak arról van szó, hogy kiszámoljuk, mennyi az annyi, hanem arról is, hogy ezzel az annyival üzenünk is. A vásárlóknak. Magunkról és a cégünkről. És itt sokan meg is buknak.  

Hol hozhat pénzt a szervezetfejlesztés? – Ott, ahol nem költöd el!

A szervezetfejlesztés egy olyan csodaszó, ami a mikro- és kisvállalkozások számára elképzelhetetlen messzeségből hangzik. A legtöbb kisvállalkozónak halvány lila gondolata sincsen, hogy mit lehetne az ő szervezetén fejleszteni. Pláne a mikrovállalkozók, akik legtöbbször egyszemélyes vállalkozást visznek. Pedig aki nem foglalkozik a szervezettel, az bizony csak egy félig szervezett káoszban létezik – és lapátolja ki a […]

A beszerzés 4 pillére – ahogyan a pénzügyes látja

A beszerzés sok esetben lehet kulcsfontosságú egy vállalkozás működésében – esetleg még akkor is, amikor nem is olyan nyilvánvaló. Éppen ezért érdemes erre a 4 pillérre alapozni, amelyeket most bemutatok azért, hogy tudd, mire figyelj, hogy a beszerzés is hozzátegye a magáét a te vállalkozásod sikeréhez. Így cseng a kassza már a beszerzés szakaszában!  

Bérezés – hogyan adj, mit adj, avagy csodafegyver-e a jutalék?

A bérezés az a témakör, ami sok vállalkozónak okoz gondot. És nemcsak azért, hogy mennyit adjunk a munkavállalónak, amiért hajlandó aláírni nálunk, és még a megfelelő teljesítményt is produkálja érte. Hanem azért is, mert azt is ki kellene találni, hogy azért is, mert a beosztottakat vezetni is kell. Már a szerződéskötés pillanatában. Akár a bérezéssel […]

Jutalék – banánhéj vagy aranybánya, avagy hogyan ne csússz el rajta?

A jutalék egy nagyon jó módszer lehet arra, hogy terjeszkedjen a bizniszed. Viszont sokan baromi rosszul használják. A képlet sajnos nem annyira egyszerű, hogy ha a másik forgalmazza a cuccodat, akkor eladott darabonként adsz neki valamennyit. Annak a valamennyinek ugyanis a másik számára is attraktívnak kell lennie. És még számos más tényezőt is figyelembe kell […]

Áll az alku? – Így csináld, ha kölcsönösen előnyös egyezséget akarsz!

Az alku nem túl népszerű dolog. Ha azonban úgy mondom, hogy tárgyalás, akkor már mindjárt szimpatikusabb. Az alku két résztvevője alapból ellenérdekelt – legalábbis a hagyományos felfogás szerint. Ilyenkor mindig rácsodálkozom, hogy mennyire a nulla összegű játszmákra van hangolva az agyunk. (A közgazdaságtan és a játékelmélet így nevezi azokat a gazdasági kapcsolatokat, ahol nyer-veszít felállás […]

Barter – hogyan csináld jól és hogyan ne csináld semmiképp?

A barter szuper dolog, sokszor előkerül vállalkozói csoportokban. Valamiért azonban erre is vonatkozik az a megfigyelésem, hogy a kezdeményező többnyire azért szeretne barterezni, mert nincs pénze megvenni azt a cuccot, ami pedig nagyon kéne neki. Sokak számára a barter csak egy ingyenlehetőség – és ezzel nagyon el is tudják baltázni az egész együtműködést. Pedig a […]

A termékbe kódolt bevételnövekedés

A bevételnövekedés szinte minden vállalkozás első számú célja. Pedig igazából a profitnövelésre kellene koncentrálni, hiszen a profit az, ami a cégnél marad – és nem a bevétel. Persze a bevételek felturbózása sem hátrány – ha megfelelő költségkontrollal párosul. Ekkor ugyanis egyenes az út a gazdasági sikerhez. A Hubspot most előállt egy ötlettel a GrowthHackers konferencián […]

Brand és pénzügyek – és ez már nem a megszokott marketing!

A brand a kisvállalkozási pénzügyeknek az a tényezője, amit sokan kihagynak a számításból, sé kizárólag csak marketingeszközként vagy -célként tekintenek rá. bele sem gondolnak, hogy ez mennyi pénzt hozhat a konyhára – és abba sem mindig, hogy mennyibe is kerül, amíg kiépül a vállalkozás márkája. Brand és pénzügyek – brandes pénzügyek (ahogyan Mészáros Robi mondaná […]

Sikerdíj vagy szabott ár – melyikkel érdemes dolgoznod?

A sikerdíj nagyon népszerű elképzelés a megrendelők között. Különösen a kezdő vállalkozóknál. Vagy ők szeretnének sikerdíj fejében szakértői szolgáltatásokat igénybe venni, vagy ők mennek bele, hogy tőlük így rendeljenek. Bár a sikerdíjnak is megvan a maga jogosultsága, azért megvannak a maga határai. Mikor érdemes sikerdíjat kérni, és mikor dolgozz inkább szabott áron? Jó kérdés. De […]

Mi lehet ingyenes? – Avagy mit bírnak el az áraid?

Az ingyenes termékek, szolgáltatások mindig vonzóak. Nem véletlenül használnak ilyesmit arra, hogy növeljenek valamilyen konverziót. De mi a helyzet pénzügyileg? Jó az a vállalkozásunknak, ha ingyen adunk bármit? Vagy szinte vármit?  

Az ár lelke – ez is befolyásolja az áraidat, még ha nem is tudsz róla

Az ár – sarkalatos pontja a vállalkozásodnak. Nemcsak azért, mert a nyereségedet, első lépcsőben pedig a bevételeidet határozza meg. Hanem azért is, mert a céged hosszú távú életképessége már abban a pillanatban eldől, ahogy leírod – egyelőre csak magadnak -, hogy minek mi az ára. Még nem léptél ki vele a vevőid elé, még nem […]

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezettek a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás