Stratégia

Omnichannel – amikor a marketing megtakarítást is hozhat

Omnichannel – hallottad már ezt a szót? Ha nem, nem nagy baj, még mindig kialakíthatod magadnak a rendszerét. Ha az omnichannel nem is ismerős, az ügyfélélmény már minden valószínűség szerint az lesz. Hogy jön össze ez a két fogalom? Mi a kapcsolat közöttük? Hogyan használd te? És egyáltalán mit hoznak ezek neked a konyhára? Mindjárt elmondom. 

 

Continue reading

Vállalkozás és technológia – üdv a XXI. században!

Vállalkozás és technológia: jó, ha mihamarabb megbarátkozik minden vállalkozó ezzel a szókapcsolattal. Valószínűleg nem én leszek az első, aki arra hivatkozik, hogy éppen az ipari forradalom 4.0 közepén ülünk. Nem jön, hanem már rég itt van. És jó lesz felvenni atempót, mert a technológia már nemcsak a mindennapi életet változtatja meg gyökerestül, hanem az üzleti életet is fenekestül forgatja fel. Mit jelent ez a kisvállalkozásoknak? Melót – és rengeteg tanulást, és még több innovációt. Üdv a XXI. században!

 

Continue reading

A vállalkozásindítás fordulópontja – a megvalósítás lelke

Bár mindig mondom, hogy a vállalkozásindítás első lépése az üzleti modell, aztán a stratégia, végül az üzleti terv, ez azonban nem elég. Ezzel még csak papíron létezik a céged – akármennyire is kézzel fogható produktumok is már ezek. A vállalkozásindítás ott fordul meg, hogy mit vagy képes mindabból megvalósítani, amit papírra vetettél. Még akkor is, ha a papíron elvégzett stresszteszt alapján a céged életképes.

 

Continue reading

A vállalkozásindítás sarkalatos lépése: az üzleti terv

A vállalkozásindítás izgalmas dolog. És nemcsak azért, mert látod, hogy hogyan építed a jövőd, hanem azért is, mert eszméletlen idegesítő is. Elérkeztünk ugyanis az üzleti terv elkészítéséhez. Itt derül ki, hogy mennyi az annyi – nem véletlen, hogy itt remeg meg minden kezdő és újrakezdő vállalkozó keze-lába. A vállalkozásindítás stressztesztje a végső fázisba érkezett.

 

Continue reading

A vállalkozásindítás stressze nem a tiéd – a cégedé!

A vállalkozásindítás amennyire nagyszerű és lelkesítő, annyira stresszes is tud lenni. Viszont ha igazán jól csinálod, akkor nem neked lesz stresszes a vállalkozásod elindítása, hanem a cégednek. Pontosabban az üzleti ötletednek. Csak járd végig a vállalkozásindítás stressztesztjét! Mire végzel, garantáltan nyugodtabb leszel a cégedbe fektetett pénzed felől…

 

Continue reading

A vállalkozásindítás stressztesztje

A vállalkozásindítás jó dolog, de nem érdemes félvállról venni. Ha már túlvagy az ötleten és azon is, hogy ezt te győzni fogod szusszal, képességgel, tehetséggel, akkor ideje elgondolkodni azon is, hogy mit miből és hogyan. Erre szokás üzleti tervet készíteni, hogy lásd, egyáltalán megvalósítható-e, amit megálmodtál. Mondják a guruk. És a tankönyvek. Csakhogy itt mindnyájan tévednek.

Continue reading

A vállalkozásindítás lépései 2. rész – a feledik lépés

A vállalkozásindítás nulladik lépéséről, az ötletről már volt szó két hete. (Igen, a múlt hét kimaradt a szabadságom miatt – amiért a feliratkozóimat kárpótoltam is, mert csakis ők kaptak egy olyan hírlevelet, amelyben egy szuper üzleti modellt írtam le. Ilyet, mármint hogy időnként meglepem a hírlevélolvasóimat egy-egy ilyen exkluzív anyaggal, ezután is fogok csinálni, úgyhogy ha nem akarsz ezekről lemaradni, akkor itt tudod bebiztosítani a helyed. ››› ) Van azonban még valami, ami sokkal inkább előfeltétele a vállalkozásindításnak, semmint a része. Úgyhogy nézzük most meg a vállalkozásindítás feledik, azaz 0,5. lépését.

 

Continue reading

Hogyan indíts vállalkozást? – a vállalkozásindítás lépései 1. rész

A vállalkozásindítás szép gondolat: baromi lelkes vagy, és bár van Benned egy adag drukk és némi idegesség, de azért alapvetően szép az élet. Ilyenkor még nem lomboz le az sem, hogy gyanítod, nem lesz a dolog egy fáklyás menet: ott az adminisztráció (még hogy csökkennek a vállalkozások adminisztrációs terhei, na hiszen, amikor meg ahhoz is külön nyomtatványt kell kitölteni, és regisztráltatnod kell magad, hogy a NAV ügyfélszolgálatát egyáltalan fel tudd hívni, ha kérdésed van!), és tartasz tőle, hogy a bevételek sem biztos, hogy úgy fognak jönni, ahogyan te azt a kockás papíron, vagy az Excel-ben kiszámoltad. Hogyan indíts vállalkozást, hogy a lehető legkisebb legyen annak kockázata, hogy az első öt éven belül lehúzd a rolót? Mutatom. 

 

Continue reading

Bevétel a maximumon – hogyan lehet maximalizálni a bevételt?

A bevétel az az összetevő egy kisvállalkozás működésében, ami nélkül semmi más sincs. Ha nincs (elég) bevétel, gyakorlatilag cég sincs. Hogyan tudja egy kisvállalkozás maximumra járatni a bevételeit? Már rögtön az elején? Néhány szempont, amit akár a kezdő, akár az újrakezdő kisvállalkozások jó, ha szem előtt tartanak.

 

Continue reading

Kintlévőség kezelése – hogyan juss a pénzedhez?

A kintlévőség az a pénzügyi tétel, ami szinte mindenkinek fáj. Kinek jobban, kinek kevésbé – ez csakis attól függ, hogy a vállalkozás cashflow-ja milyen jó. A jó cashflow, vagyis a meglehetősen mozgalmas pénzáramlás képes elfedni a kintlévőségeket is – így azok egy rosszabb periódusban aztán akár időzített bombaként robbanhatnak. Röviden: jó kintlévőség nincs. Hogyan lehet a kintlévőségeket kezelni? Itt a rövid válasz.

 

Continue reading

A pénzügyi stabilitás 7 sarkalatos pontja egy kisvállalkozásban

A pénzügyi stabilitás egy szépen hangzó fogalom, és lehet is vele találkozni – főleg, ha az ember fia/lánya multinál vagy más nagyobb cégnél dolgozik. Talán még középvállalkozások is szokták emlegetni. De mi van akkor, ha kisvállalkozó vagy? Hogyan lehet elérni a pénzügyi stabilitást egy kis cégnél? Jó hírem van: megvan a módja.

 

Continue reading

Miért fontos az üzleti modell? Doina Ciobanu megmutatja!

Üzleti modell – tapasztalatom szerint a legtöbb kisvállalkozó számára ez valami olyan szintű hókuszpókuszt jelent, mint a mugliknak az aururok bűbájai a Harry Potter-sorozatban. Pedig jó tudni, hogy üzleti modellje minden vállalkozásnak van – még akkor is, ha a vállalkozó nem is töltött vele egy percet sem, hogy megtervezze. Hogy milyen az az üzleti modell, belesimul-e vele a vállalkozás a nagy átlagban, vagy éppen messze kiemeli onnan, az már egy másik kérdés. Most mutatok Neked egy jó példát, hogy hogyan lehet ezt jól csinálni. Nem divatblogbejegyzés következik!

 

Continue reading

Milliós árbevétel mellett ment csődbe a vállalkozás…

“Milliós árbevétel mellett ment csődbe a vállalkozás…” – akár egy bulvár lap szenzációhajhász cikkének címe is lehetne. Pedig ha hiszed, ha nem, ez a szituáció nem is olyan ritka, hogy szenzációként kellene tálalni. Hogyan mehet csődbe egy vállalkozás, ha az árbevétele éves szinten a tízmilliós nagyságrendet veri, vagy még többet? Avagy egy évtervező tréning tanulságai.

 

Continue reading

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás