A vállalkozásindítás sarkalatos lépése: az üzleti terv

A vállalkozásindítás izgalmas dolog. És nemcsak azért, mert látod, hogy hogyan építed a jövőd, hanem azért is, mert eszméletlen idegesítő is. Elérkeztünk ugyanis az üzleti terv elkészítéséhez. Itt derül ki, hogy mennyi az annyi – nem véletlen, hogy itt remeg meg minden kezdő és újrakezdő vállalkozó keze-lába. A vállalkozásindítás stressztesztje a végső fázisba érkezett.  

A vállalkozásindítás stressze nem a tiéd – a cégedé!

A vállalkozásindítás amennyire nagyszerű és lelkesítő, annyira stresszes is tud lenni. Viszont ha igazán jól csinálod, akkor nem neked lesz stresszes a vállalkozásod elindítása, hanem a cégednek. Pontosabban az üzleti ötletednek. Csak járd végig a vállalkozásindítás stressztesztjét! Mire végzel, garantáltan nyugodtabb leszel a cégedbe fektetett pénzed felől…  

A vállalkozásindítás stressztesztje

A vállalkozásindítás jó dolog, de nem érdemes félvállról venni. Ha már túlvagy az ötleten és azon is, hogy ezt te győzni fogod szusszal, képességgel, tehetséggel, akkor ideje elgondolkodni azon is, hogy mit miből és hogyan. Erre szokás üzleti tervet készíteni, hogy lásd, egyáltalán megvalósítható-e, amit megálmodtál. Mondják a guruk. És a tankönyvek. Csakhogy itt mindnyájan […]

A vállalkozásindítás lépései 2. rész – a feledik lépés

A vállalkozásindítás nulladik lépéséről, az ötletről már volt szó két hete. (Igen, a múlt hét kimaradt a szabadságom miatt – amiért a feliratkozóimat kárpótoltam is, mert csakis ők kaptak egy olyan hírlevelet, amelyben egy szuper üzleti modellt írtam le. Ilyet, mármint hogy időnként meglepem a hírlevélolvasóimat egy-egy ilyen exkluzív anyaggal, ezután is fogok csinálni, úgyhogy […]

Hogyan indíts vállalkozást? – a vállalkozásindítás lépései 1. rész

A vállalkozásindítás szép gondolat: baromi lelkes vagy, és bár van Benned egy adag drukk és némi idegesség, de azért alapvetően szép az élet. Ilyenkor még nem lomboz le az sem, hogy gyanítod, nem lesz a dolog egy fáklyás menet: ott az adminisztráció (még hogy csökkennek a vállalkozások adminisztrációs terhei, na hiszen, amikor meg ahhoz is […]

Még egy pár keresetlen szó az üzleti terv elkészítéséről

Az üzleti terv kapcsán sok hasznosságot osztottam meg a közzel (remélhetőleg Veled is 🙂 ) a múlt heti Facebook Live közvetítésemben. (Ha esetleg lemaradtál volna róla, sebaj, itt meg tudod nézni. >>>) És bármennyire is tanulságos volt, amit mondtam, még mindig lehetnek kérdőjelek, mert még azóta is kapom a kérdéseket. Ezek némelyikére válaszolok most.

Miért nem működik sok üzleti terv?

Miért nem működik sok üzleti terv? Ha röviden kellene válaszolni, akkor elsősorban azt mondanám, hogy azért, mert egészen mást hiszünk róla, mint amire való. Másodsorban pedig azért, mert hiába készítjük el, ha utána rá sem nézünk többet. Akkor miért is nem működik valójában?  

Miből lesz a bevétel?

A bevétel fontos dolog, de nem a legfontosabb. Ennek ellenére ezzel kezdődik a vállalkozás sikere. Hiszen ha nincs bevétel, akkor nincs vállalkozás sem. De miből lesz a bevétel? Melyik tevékenységi terület felel ezért? Van egy elméletem erről, amelyet már többször is emlegettem. Most megérdemli, hogy ki is fejtsem. És a kapcsolódási pontjait is megismertessem veled. Aztán […]

Árazás áramvonalasítva: a dinamikus árazás

Az árazás nem egyszerűen csak számolgatás. Vagyis nemcsak pénzügyi szempontoknak kell érvényesülniük az árazás során. A marketingről már volt szó a korábbi cikkeimben, hogy hány – sokszor nem is biztos, hogy szembetűnő – ponton kapcsolódik az árazáshoz. De a dolog nem ennyire egyszerű. Főleg, ha a XXI. századra áramvonalasított, ún. dinamikus árazást akarod alkalmazni.  

Egyedül vagy társaságban szereted? – A tervezés mint társasjáték

A tervezés is szóba került egy korábbi cikkemben, pedig akkor az árbevétel volt a téma. Mivel azonban árbevételt is illik tervezni, valamint némelyik kitűzött célunk mérésére a legjobb az árbevétel alakulásának mértéke, így nem véletlen, hogy az árbevétel és a tervezés egy mondatba kerültek. Van azonban a tervezésnek még egy aspektusa, amire ritkán szokták felhívni  tervet […]

Boldog új üzleti évet!

Boldog új üzleti évet kívánok! De tényleg az lesz? Min múlik, hogy egy üzleti év sikeres legyen? Több dolgon is. Az elsőt ezek közül úgy hívják, hogy tervezés.  

Miért fontos az üzleti modell? Doina Ciobanu megmutatja!

Üzleti modell – tapasztalatom szerint a legtöbb kisvállalkozó számára ez valami olyan szintű hókuszpókuszt jelent, mint a mugliknak az aururok bűbájai a Harry Potter-sorozatban. Pedig jó tudni, hogy üzleti modellje minden vállalkozásnak van – még akkor is, ha a vállalkozó nem is töltött vele egy percet sem, hogy megtervezze. Hogy milyen az az üzleti modell, belesimul-e […]