tervezés

ÁFA-kisokos – tegyünk végre rendet az ÁFA háza táján!

Az ÁFA a leggyakoribb adónk az SZJA mellett. Mindenhol ott van, hiszen ahol csak áru cserél gazdát, ott mindenképpen adókötelezettség keletkezik. (Igen, még akkor is, ha pénz nem mozgott, mert bartereztél.) És ez az adó, ami a legnagyobb pénzügyi terhet jelenti – ismét csak a bér és közterhei mellett – egy vállalkozásnak az adójellegű kötelezettségek közül. Ez az adó azért nagyon huncut dolog, mert bár csak átmeneti tétel minden vállalkozás számára, komoly likviditási gondokat tud okozni. Ezért nem árt észnél lenni – és rendszert kialakítani az ÁFA kezelésére a vállalkozás pénzügyi rendszerében.

 

Continue reading

Milyen hitel való egy kisvállalkozásnak?

Azt már tudjuk, hogyan lehet mozgósítani rejtett tartalékainkat annak érdekében, hogy a hitel ne legyen szükséges – vagy legalábbis minimalizálni tudjuk a szükséges összeget. Ha azonban mégis kell az a hitel, akkor milyen legyen? És juthat-e hitelhez egy kezdő kisvállalkozás? Sok a kérdőjel – jönnek a válaszok.

Continue reading

Egyedül vagy társaságban szereted? – A tervezés mint társasjáték

A tervezés is szóba került egy korábbi cikkemben, pedig akkor az árbevétel volt a téma. Mivel azonban árbevételt is illik tervezni, valamint némelyik kitűzött célunk mérésére a legjobb az árbevétel alakulásának mértéke, így nem véletlen, hogy az árbevétel és a tervezés egy mondatba kerültek. Van azonban a tervezésnek még egy aspektusa, amire ritkán szokták felhívni  tervet készítő egyszeri kisvállalkozó figyelmét – mégpedig arra, hogy a tervezés nem magányos farkasoknak való tevékenység.

 

Continue reading

Miért fontos az üzleti modell? Doina Ciobanu megmutatja!

Üzleti modell – tapasztalatom szerint a legtöbb kisvállalkozó számára ez valami olyan szintű hókuszpókuszt jelent, mint a mugliknak az aururok bűbájai a Harry Potter-sorozatban. Pedig jó tudni, hogy üzleti modellje minden vállalkozásnak van – még akkor is, ha a vállalkozó nem is töltött vele egy percet sem, hogy megtervezze. Hogy milyen az az üzleti modell, belesimul-e vele a vállalkozás a nagy átlagban, vagy éppen messze kiemeli onnan, az már egy másik kérdés. Most mutatok Neked egy jó példát, hogy hogyan lehet ezt jól csinálni. Nem divatblogbejegyzés következik!

 

Continue reading

Milliós árbevétel mellett ment csődbe a vállalkozás…

“Milliós árbevétel mellett ment csődbe a vállalkozás…” – akár egy bulvár lap szenzációhajhász cikkének címe is lehetne. Pedig ha hiszed, ha nem, ez a szituáció nem is olyan ritka, hogy szenzációként kellene tálalni. Hogyan mehet csődbe egy vállalkozás, ha az árbevétele éves szinten a tízmilliós nagyságrendet veri, vagy még többet? Avagy egy évtervező tréning tanulságai.

 

Continue reading

Tudod, hová áramlik a pénzed? – avagy a cash-flow dicsérete 1. rész

A cash-flow az az idegen szó, amitől egy mezei kisvállalkozót menten kiver a víz. Látta, hallotta, olvasta, mert ha valaha is rendbe akarta tenni a pénzügyeit, akkor minimum hatszor jött vele szembe a cash-flow egy órán belül. OK, OK, pénzáramlás, de mire jó? Főleg egy kisvállalkozónak? Miért nem lehet egyetlen kisvállalkozónak sem a homokba dugnia a fejét azzal, hogy a cash-flow csak a multik úri huncutsága? Cikksorozat a cash-flow hasznáról – kisvállalkozók számára is érthetően.

Continue reading

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás