Bérezési rendszer a cégedben és kommunikációja

A bérezési rendszer a vállalkozásban egy olyan alrendszer, ami megfelelően kényes terület ahhoz, hogy sok vezető/vállalkozó “nemszeretem” problémájává váljon. Bérfeszültség, munkaerőhiány, versengés a multikkal – csak hogy a leggyakoribb problémákat említsem. Ezk megoldása lehet egy jó bérezési rendszer – már csak ezért sem érdemes egy vállalkozónak/vezetőnek homokba dugnia a fejét. Különben ne csodálkozzon rajta, ha […]

Generációváltás a vállalkozásokban – anyák napja a Zsebedre megyek oldalán

A generációváltás a vállalkozásokban nem kifejezetten az a probléma, ami anyák napján szokott az ember fiának/lányának eszébe jutni. Ettől függetlenül az anyánk napján (vagy akár június harmadik vasárnapján az apánk napján) vállalkozóként érdemes néhány gondolatot arra is vesztegetnünk, hogy hogyan tartsuk életben a szüleink által alapított céget – ha mi vagyunk a kiszemelt utód. A […]

Választás és vállalkozás – most mi lesz?

A választás lezajlott. Kinek-kinek vérmérséklete szerint jött az első reakciója. Az azonban meglepő módon a választás után gyorsan-frissiben meglehetősen sok vállalkozóban felmerült, hogy jelent-e majd a számára (negatív) változást a választások kimenetele. Féljünk vagy mégsem?  

Hol hozhat pénzt a szervezetfejlesztés? – Ott, ahol nem költöd el!

A szervezetfejlesztés egy olyan csodaszó, ami a mikro- és kisvállalkozások számára elképzelhetetlen messzeségből hangzik. A legtöbb kisvállalkozónak halvány lila gondolata sincsen, hogy mit lehetne az ő szervezetén fejleszteni. Pláne a mikrovállalkozók, akik legtöbbször egyszemélyes vállalkozást visznek. Pedig aki nem foglalkozik a szervezettel, az bizony csak egy félig szervezett káoszban létezik – és lapátolja ki a […]

Bérezés – hogyan adj, mit adj, avagy csodafegyver-e a jutalék?

A bérezés az a témakör, ami sok vállalkozónak okoz gondot. És nemcsak azért, hogy mennyit adjunk a munkavállalónak, amiért hajlandó aláírni nálunk, és még a megfelelő teljesítményt is produkálja érte. Hanem azért is, mert azt is ki kellene találni, hogy azért is, mert a beosztottakat vezetni is kell. Már a szerződéskötés pillanatában. Akár a bérezéssel […]

Vállalkozásvezetés és komoly zene – avagy mit tanulhat egy vállalkozó a filharmonikusoktól?

A vállalkozásvezetés az a tevékenység, amely egész embert kíván, és sokféle szakterület ismeretét. Nem biztos, hogy mélységi ismeretét, de átfogót, az már egyszer biztos! A vállalkozás ezért olyan nagy kihívás: egy vállalkozónak olyan sokoldalúnak kell lennie, hogy az már szinte gömb. Hol lehet ilyet látni? Meglepődtem, amikor múlt szombaton rájöttem: a hangversenytermekben.   

Az ár sikere és a siker ára – avagy mitől sikeres egy kisvállalkozás?

Az ár, az árazás hihetetlenül sok vállalkozás Achilles sarka: ez az a pont, ahol már akkor bukásra lehet ítélni a cégedet, amikor még el sem kezdted a működésedet. Hogy az árverseny nem járható út, sem induláskor, sem hosszú távon, azt már nem fogom szajkózni, megteszik ezt helyettem a marketingesek. 🙂 Arról nem is beszélve, hogy […]

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezettek a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás