Alapítói 50-50% – a legrosszabb választás

Sokan indítanak vállalkozást társsal. A tulajdonosi szerkezet kapcsán szinte mindenkinek az tűnik a természetes állapotnak, hogy a társak 50-50%-os arányban részesedjenek mindenből: nyereségből, de a kiadásokból, terhekből is. Az elképzelés szép – de vajon tényleg így működik a dolog? Azt kell mondanom, hogy nem. Nekem van olyan ügyfelem, akinek az 50-50%-os alapítói tulajdonosi szerkezet okozta […]

Hogyan motiválhatod vállalkozóként a munkatársaidat?

Számtalan cikket olvasni a témában, úgyhogy mi igyekeztünk más perspektívából megközelíteni a kérdéskört. A cikkben a nyugdijmaskeppen.hu csapata nem csupán azt mutatjuk be, hogyan motiválhatod az alkalmazottat pénz nélkül, hanem azokat az anyagi jellegű dolgokat is megmutatjuk, amik lojálissá teszik őket. Horváth Tamás vendégírása a zsebedremegyek.hu blogján, amit kifejezetten vállalkozóknak írt.   

VUCA vállalkozás – új esélyek, de mik a kilátások?

VUCA vállalkozás – az mi? Egyelőre csak annyi látszik, hogy a vállalkozás, mint társadalmilag is jelentős tevékenység mérföldkőhöz érkezett. Nem állítom, hogy az eddigi vállalkozási és menedzsment kézikönyveket ki kell dobni az ablakon. Egyrészt, mert kár lenne a fákért, amelyek életüket áldozták a könyvekért, másrészt, mert könyvvel alapból nem bánunk így. Harmadrészt pedig sok elv, […]

Tartalék a vállalkozásodban – hol keresd?

Tartalék – ez manapság olyan, mint egy bűvös varázsszó. Némelyik vállalkozásvezető a fél karját odaadná némi pénzügyi tartalékért. Pedig a tartalék sajnos nem a fán terem, azért meg kell dolgozni, mert időbe telik felépíteni. Az egy másik kérdés, hogy van olyan tartalék is, ami egyáltalán nem biztos, hogy szem előtt van: meg kell keresni. Lássuk, […]

Cash-flow és likviditás – tervezés a válságban

Cash-flow és likviditás – ha csak annyiszor 10 Ft-ot kapnék, amennyiszer az elmúlt egy hónapban láttam röpködni az interneten ezt a két kifejezést, akkor gond nélkül kihúznám ezt a krízist. Még akkor is, ha a válság három évig tart. Az egy másik kérdés, hogy ennek a két fogalomnak a szent nevében (mint mindenek felett álló […]

Vállalkozó – gazember vagy szuperhős?

A vállalkozó sokak szemében még mindig az ügyeskedő, zavarosban halászó, kizsákmányoló csalót jelenti. A rendszerváltás idején gyökeresedett meg ez a szemlélet, amikor az olajszőkítési ügyek kapcsán mindenki, aki lebukott, a híradóban “vállalkozó” megnevezéssel lett aposztrofálva. A valóság ezzel szemben az, hogy ebben a “szakmában” is van ilyen is, meg olyan is – csak éppen nem […]

Negyedéves zárlat – vírusfüggetlen javaslat vállalkozásoknak

Negyedéves zárlat – tudod, mi az? Ha nem, az sem baj, most megtudhatod. A lényeg az, hogy szeretnék olyan tudást is adni, ami nemcsak koronavírus idején jön jól egy vállalkozásnak. Ha most a “magadévá teszed” a negyedéves zárlat intézményét és beépíted a rutinodba, ezt a jó szokásodat a vírushelyzet után is gyakorolhatod majd. A vállalkozásod […]

Koronavírus – mire számíts?

A koronavírus leuralta a hetet – és még fogja is egy jó darabig. Mivel nem nagyon éltünk még meg ilyen helyzetet, ezért érthető, hogy a bizonytalan kimenetel miatt kisebb sokkot élt meg az ország, és vele a vállalkozói szcéna is. A hetem nagyjából arról szólt, hogy egyrészt elkezdtem lapátolni a koronavírus miatti pánik nyomán (magyarul […]

Payment strategy – minek az egy kisvállalkozásnak?

Payment strategy – nem tartom magam anglománnak, sajnos most mégis kénytelen vagyok beérni az angol kifejezéssel. Egyszerűen azért, mert ha magyarra fordítom a kifejezést – fizetési stratégia – az nem igazán adja vissza a valós és teljes jelentéstartalmat. (Bárki ügyesebb nyelvújító, mint én, kérem, ne habozzon megosztani velem újító kedve leleményét!) De mi a rozmaringos […]

Piacvalidáció – mitől lesz érvényes egy piac, és hogyan tudd ezt meg?

A piacvalidáció relatíve új fogalom, bár nézőpontom szerint korábban is létezett, legfeljebb nem így nevezték. Hanem úgy, hogy piackutatás. Mert akkoriban még csak ez a módja létezett a dolognak. Ma már a piacvalidáció mást is megenged – sőt a vállalkozások növekedési törekvései, mi több, robbanásszerű növekedési törekvései (lásd startup-ok) meg is kívánták, hogy más módszer […]

Vállalkozások és a növekedési kényszer – muszáj ezt?

A vállalkozások és a növekedési kényszer kb. azóta elválaszthatatlan fogalmak, mióta létezik a szabadversenyes kapitalizmus. A héten a Virtuális cukrászdámban időnként parázs vita folyt arról, hogy mindenáron kell-e növekednie egy vállalkozásnak, vagy elég egy bizonyos szintig eljutnia. Ahogyan arról is, hogy egy vállalkozás eredményessége biztos-e, hogy mindig csak különféle növekedési mutatókkal fejezhető ki, mérhető – […]

Krízishelyzet a vállalkozásban – kezeld a tűzoltótechnikával!

A krízishelyzet olyan szituáció, amelyben sok minden megmutatkozik. A te vállalkozásvezetési képességeidtől kezdve egészen addig, hogy mennyire stabil céget építettél (pénzügyileg, folyamataiban, márkában). Egy valami azonban biztos: krízisben gyorsan kell cselekedni. Már csak az a kérdés, hogy milyen gyorsan…  

Van-e különbség az induló és a szintlépő vállalkozás tervezésében?

Szintlépő vállalkozás – ízlelgesd ezt a fogalmat, mert sokszor fogsz még belefutni az oldalamon és az egyéb különféle csatornáimon. (A héten például a Facebook-oldalamon is ez a téma, ahogyan a Virtuális cukrászda magányos vállalkozóknak elnevezésű Facebook-csoportomban is.) A legutóbb azért vetődött fel ez a fogalom, mert az egyik ügyfelem megkérdezte, hogy ha már a szintlépő […]

Trendi vállalkozások 2020-ban – avagy mire érdemes vállalkozni?

Trendi vállalkozások – ha még most töröd a fejed vállalkozás indításán, akkor valószínűleg ilyet szeretnél, hogy minél hamarabb felfusson a biznisz. Ha már működik a céged egy ideje, akkor biztosan gondolkodtál már azon, hogyan “áramvonalasíthatod” úgy, hogy minél felkapottabb legyen. Természetesen nincs nálam a bölcsek köve, de azért akad egy pár olyan, szabad szemmel is […]