Tisztázzuk! – Árrés és haszon közti különbség

Árrés és haszon – van közük egymáshoz, de azért ne keverjük őket, mert a vállalkozásunk bánhatja. Mert nem mindegy, hogy az okos hülyéskedik, vagy a hülye okoskodik. Hát kábé ekkora a különbség a két fogalom között.   

Vállalkozni szexi! – modern vállalkozói életmód klub

Vállalkozni szexi! Üdv Magyarország első modern vállalkozói élmény- és életmód klubjában! Te is tagja vagy akár több vállalkozói csoportnak is?  Online is, és offline is?  Csalódtál már némelyikben? Vagy többen is?  Vagy hasznosak voltak ugyan, mégis van valami hiányérzeted?  Vegyél részt Magyarország első vállalkozói émény- és életmód klubjának megalapításában! Olyan modern vállalkozói élmény- és életmód […]

Konkurencia – verseny vagy társ?

A konkurencia sokak szemében fekete posztó. Pedig igazából stratégiai kérdés, hogy mihez is kezdesz a konkurenciáddal. Sokféle változat van, de valamiért zsigerből mindenkinek az ugrik be, hogy a konkurencia maga a patás ördög, de minimum a sötétben bújkáló ellenség. Ütni-vágni-aprítani kell. Pedig a konkurencia kapcsán ennél sokkabb fantáziadúsabb lehetőségeid is vannak – amelyek garantáltan pénzt […]

Vállalkozni szexi – de mi a jó fenét jelent ez a te cégednek?

Vállalkozni szexi – OK, ezt mondhatja bárki. Sok ismert vállalkozó meg is teszi. Elmesélik, milyen jó a vállalkozás szabadsága, meg hogy azt csinálsz és akkor, ami meg amikor neked tetszik. És csináld te is így, ahogyan ők, mert az az igazi. Van azonban egy valami, amit ezek a guruk gyakorlatilag mindnyájan elfelejtenek: hogy ennek nagy […]

Áremelés, de hogyan? – Így emelj árat, hogy elfogadja a vevőköröd!

Az áremelés az árazásnak az a területe, amely talán még önmagában az árazásnál is nagyobb mumus sok kisvállalkozó számára. Hiszen a végre, sokszor nagy kínok között megszült, aztán bevezetett, elfogadtatott árat változtatjuk meg – és így újra kitesszük magunkat a vevőkörünk megítélésének. Hát kell ez nekünk? Naná, mint az éltető levegő!  

Nyereség és idő – mennyi idő alatt lesz nyereséges egy vállalkozás?

Nyereség és idő – ez már a megtérülés, ROI és ehhez hasonló mutatványok kategóriája, amitől az átlag kisvállalkozó sikítva menekül. Pedig nem is olyan régen vetődött fel a kérdés egy vállalkozónői csoportban, hogy mennyi idő alatt tehető nyereségessé egy vállalkozás. Gyakorlatilag ugyanez pepitában, csak konyhanyelven fogalmazva. Mivel a csoportban naygjából ezerféle válasz érkezett, így szerintem […]

Halogatás, te drága! – A halogatás mint költségtényező

A halogatás az, ami olyan jólesik az adott pillanatban, utána meg persze csak a lelkiismeretfurdalás marad utána. Pedig olyan sokan és sokszor elmondták már neked – a szüleinkkel kezdve -, hogy ez nem jó dolog, meg fogod bánni, sokba fog még ez neked kerülni… OK, higgyük el, hogy a halogatás sokba kerül. De mégis, mennyibe? […]

Élet az üzleti modell építés után – a megvalósítás rögös útján

Az üzleti modell építés szolgáltatásom az egyik legnépszerűbb. Csak idén több, mint harmicat csináltam belőle (pontosan 32-t, visszakerestem a számláimban). Amikor mindezt meg csináljuk, kidolgozzuk, összrakjuk az ügyféllel, mindketten elégedettek vagyunk és boldogok. Hogyne lennénk azok, amikor szépen felépítettünk egy rendszert – sőt ennél sokkal többet: a vállalkozás és benne a vállalkozó jövőjét. Marad azonban […]

Generációváltás a vállalkozásokban – anyák napja a Zsebedre megyek oldalán

A generációváltás a vállalkozásokban nem kifejezetten az a probléma, ami anyák napján szokott az ember fiának/lányának eszébe jutni. Ettől függetlenül az anyánk napján (vagy akár június harmadik vasárnapján az apánk napján) vállalkozóként érdemes néhány gondolatot arra is vesztegetnünk, hogy hogyan tartsuk életben a szüleink által alapított céget – ha mi vagyunk a kiszemelt utód. A […]

GDPR – zavar az Erőben és a kisvállalkozások között

A GDPR az a kifejezés, amivel szerintem mostanság egy mikro- vagy kisvállalkozót bármikor ki lehetne üldözni a világból. Csak az a biztos, hogy a határidő közelít – és vele a belengetett brutális bírság is, ha valami nem találtatik rendben. Mivel türelmi idő nem lesz – pontosabban már az jár le május 25-én -, így alig […]

Az árazás és a jószándék – ellentét az áraid és az üzeneteid között

Az árazás sajnos sokszor még gyakorlott vállalkozók számára is van annyira problémás, hogy könnyen beletörik a bicskájuk. Az árazás ugyanis nemcsak pénzügyi kérdés. Vagyis nemcsak arról van szó, hogy kiszámoljuk, mennyi az annyi, hanem arról is, hogy ezzel az annyival üzenünk is. A vásárlóknak. Magunkról és a cégünkről. És itt sokan meg is buknak.  

Választás és vállalkozás – most mi lesz?

A választás lezajlott. Kinek-kinek vérmérséklete szerint jött az első reakciója. Az azonban meglepő módon a választás után gyorsan-frissiben meglehetősen sok vállalkozóban felmerült, hogy jelent-e majd a számára (negatív) változást a választások kimenetele. Féljünk vagy mégsem?  

Hol hozhat pénzt a szervezetfejlesztés? – Ott, ahol nem költöd el!

A szervezetfejlesztés egy olyan csodaszó, ami a mikro- és kisvállalkozások számára elképzelhetetlen messzeségből hangzik. A legtöbb kisvállalkozónak halvány lila gondolata sincsen, hogy mit lehetne az ő szervezetén fejleszteni. Pláne a mikrovállalkozók, akik legtöbbször egyszemélyes vállalkozást visznek. Pedig aki nem foglalkozik a szervezettel, az bizony csak egy félig szervezett káoszban létezik – és lapátolja ki a […]

A beszerzés 4 pillére – ahogyan a pénzügyes látja

A beszerzés sok esetben lehet kulcsfontosságú egy vállalkozás működésében – esetleg még akkor is, amikor nem is olyan nyilvánvaló. Éppen ezért érdemes erre a 4 pillérre alapozni, amelyeket most bemutatok azért, hogy tudd, mire figyelj, hogy a beszerzés is hozzátegye a magáét a te vállalkozásod sikeréhez. Így cseng a kassza már a beszerzés szakaszában!  

Bérezés – hogyan adj, mit adj, avagy csodafegyver-e a jutalék?

A bérezés az a témakör, ami sok vállalkozónak okoz gondot. És nemcsak azért, hogy mennyit adjunk a munkavállalónak, amiért hajlandó aláírni nálunk, és még a megfelelő teljesítményt is produkálja érte. Hanem azért is, mert azt is ki kellene találni, hogy azért is, mert a beosztottakat vezetni is kell. Már a szerződéskötés pillanatában. Akár a bérezéssel […]

A honlap sütiket használ a jobb felhasználói élmény érdekében. Elfogadod ezek használatát? További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezettek a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra kattintasz, azzal elfogadod a sütik használatát.

Bezárás