Alapítói 50-50% – a legrosszabb választás

Sokan indítanak vállalkozást társsal. A tulajdonosi szerkezet kapcsán szinte mindenkinek az tűnik a természetes állapotnak, hogy a társak 50-50%-os arányban részesedjenek mindenből: nyereségből, de a kiadásokból, terhekből is. Az elképzelés szép – de vajon tényleg így működik a dolog? Azt kell mondanom, hogy nem. Nekem van olyan ügyfelem, akinek az 50-50%-os alapítói tulajdonosi szerkezet okozta […]

Hogyan motiválhatod vállalkozóként a munkatársaidat?

Számtalan cikket olvasni a témában, úgyhogy mi igyekeztünk más perspektívából megközelíteni a kérdéskört. A cikkben a nyugdijmaskeppen.hu csapata nem csupán azt mutatjuk be, hogyan motiválhatod az alkalmazottat pénz nélkül, hanem azokat az anyagi jellegű dolgokat is megmutatjuk, amik lojálissá teszik őket. Horváth Tamás vendégírása a zsebedremegyek.hu blogján, amit kifejezetten vállalkozóknak írt.   

Negyedéves zárlat – vírusfüggetlen javaslat vállalkozásoknak

Negyedéves zárlat – tudod, mi az? Ha nem, az sem baj, most megtudhatod. A lényeg az, hogy szeretnék olyan tudást is adni, ami nemcsak koronavírus idején jön jól egy vállalkozásnak. Ha most a “magadévá teszed” a negyedéves zárlat intézményét és beépíted a rutinodba, ezt a jó szokásodat a vírushelyzet után is gyakorolhatod majd. A vállalkozásod […]

A márkaépítés pénzügyi eszközei

A márkaépítés nem egyszerűen hasznos, vagy jó dolog. Szükséges. Igen, még a mikro- és kisvállalkozásoknak is. Sőt. Ha valakinek különösen szüksége van saját, erős márkára a nagyok árnyékában, azok éppen a kicsik. Akik ezzel is magukhoz tudják vonzani a vevőket, megkülönböztetve magukat a nagyoktól. A márkaépítésnek számtalan eszköze van – például pénzügyi eszközök is. Hogyan […]

Tőkét, de honnan? Tőkebevonás kisvállalkozásoknak 1. rész

A tőkebevonás kisvállalkozásoknak szinte a mission impossible kategóriája. Kicsik, tehát a befektetők nem látnak bennük potenciált. Kezdők, akkor a bankok sem, mert a legtöbb bank minimum két lezárt üzleti év adatait kéri csatolni a hitelkérelemhez. Márpedig a magyar kisvállalkozások – főleg induláskor – tipikusan tőkehiányosak. Kivárni meg nem sokaknak van kedve az organikus növekedést – […]

Tisztázzuk! – Árrés és haszon közti különbség

Árrés és haszon – van közük egymáshoz, de azért ne keverjük őket, mert a vállalkozásunk bánhatja. Mert nem mindegy, hogy az okos hülyéskedik, vagy a hülye okoskodik. Hát kábé ekkora a különbség a két fogalom között.   

Áremelés, de hogyan? – Így emelj árat, hogy elfogadja a vevőköröd!

Az áremelés az árazásnak az a területe, amely talán még önmagában az árazásnál is nagyobb mumus sok kisvállalkozó számára. Hiszen a végre, sokszor nagy kínok között megszült, aztán bevezetett, elfogadtatott árat változtatjuk meg – és így újra kitesszük magunkat a vevőkörünk megítélésének. Hát kell ez nekünk? Naná, mint az éltető levegő!  

Halogatás, te drága! – A halogatás mint költségtényező

A halogatás az, ami olyan jólesik az adott pillanatban, utána meg persze csak a lelkiismeretfurdalás marad utána. Pedig olyan sokan és sokszor elmondták már neked – a szüleinkkel kezdve -, hogy ez nem jó dolog, meg fogod bánni, sokba fog még ez neked kerülni… OK, higgyük el, hogy a halogatás sokba kerül. De mégis, mennyibe? […]

Hol hozhat pénzt a szervezetfejlesztés? – Ott, ahol nem költöd el!

A szervezetfejlesztés egy olyan csodaszó, ami a mikro- és kisvállalkozások számára elképzelhetetlen messzeségből hangzik. A legtöbb kisvállalkozónak halvány lila gondolata sincsen, hogy mit lehetne az ő szervezetén fejleszteni. Pláne a mikrovállalkozók, akik legtöbbször egyszemélyes vállalkozást visznek. Pedig aki nem foglalkozik a szervezettel, az bizony csak egy félig szervezett káoszban létezik – és lapátolja ki a […]

Bérezés – hogyan adj, mit adj, avagy csodafegyver-e a jutalék?

A bérezés az a témakör, ami sok vállalkozónak okoz gondot. És nemcsak azért, hogy mennyit adjunk a munkavállalónak, amiért hajlandó aláírni nálunk, és még a megfelelő teljesítményt is produkálja érte. Hanem azért is, mert azt is ki kellene találni, hogy azért is, mert a beosztottakat vezetni is kell. Már a szerződéskötés pillanatában. Akár a bérezéssel […]

Jutalék – banánhéj vagy aranybánya, avagy hogyan ne csússz el rajta?

A jutalék egy nagyon jó módszer lehet arra, hogy terjeszkedjen a bizniszed. Viszont sokan baromi rosszul használják. A képlet sajnos nem annyira egyszerű, hogy ha a másik forgalmazza a cuccodat, akkor eladott darabonként adsz neki valamennyit. Annak a valamennyinek ugyanis a másik számára is attraktívnak kell lennie. És még számos más tényezőt is figyelembe kell […]

Barter – hogyan csináld jól és hogyan ne csináld semmiképp?

A barter szuper dolog, sokszor előkerül vállalkozói csoportokban. Valamiért azonban erre is vonatkozik az a megfigyelésem, hogy a kezdeményező többnyire azért szeretne barterezni, mert nincs pénze megvenni azt a cuccot, ami pedig nagyon kéne neki. Sokak számára a barter csak egy ingyenlehetőség – és ezzel nagyon el is tudják baltázni az egész együtműködést. Pedig a […]

Brand és pénzügyek – és ez már nem a megszokott marketing!

A brand a kisvállalkozási pénzügyeknek az a tényezője, amit sokan kihagynak a számításból, sé kizárólag csak marketingeszközként vagy -célként tekintenek rá. bele sem gondolnak, hogy ez mennyi pénzt hozhat a konyhára – és abba sem mindig, hogy mennyibe is kerül, amíg kiépül a vállalkozás márkája. Brand és pénzügyek – brandes pénzügyek (ahogyan Mészáros Robi mondaná […]

A vállalkozás tanulható! De melyik módszer az igazi?

A vállalkozás szuper dolog. Ezerféle cselekvésre vesz rá. Ezek közül a legtöbb olyan, amiről sosem hitted volna, hogy képes vagy rá. A többi meg olyan, hogy korábban azt sem tudtad, létezik. Most meg csinálod. Ez is bizonyítja, hogy a vállalkozás tanulható. Ez rendben is van. De melyik módszert kellene tanulni? Hiszen ahány guru, annyiféle módra […]